Agiles Projektmanagement mit familiärem Touch

Wenn sich die Marktbedingungen ändern oder die Kundinnen und Kunden neue Bedürfnisse haben, kommt das klassische Projektmanagement an seine Grenzen. Deshalb setzt die CONCORDIA auf agiles Projektmanagement. Im IT-Bereich – und besonders in der Softwareentwicklung – ist «Agile» Trumpf. Dank kurzer Planungszyklen ist es einfacher, Änderungen in jeder Phase des Projekts vorzunehmen und verlässliche Prognosen über den weiteren Projektverlauf abzugeben.

Im Mittelpunkt der agilen Softwareentwicklung steht jedoch nicht die Software, sondern der Mensch. Gegenseitige Unterstützung, gemeinsames Know-how und transparente Kommunikation bilden die Basis unserer Zusammenarbeit in der IT. Durch agile Methoden und klares Commitment auf gemeinsame Coding- und Dokumentationsstandards wird es möglich, Zuständigkeiten nicht personenabhängig zu definieren. 

In den Projekten der CONCORDIA arbeiten Mitarbeitende aus verschiedensten Abteilungen zusammen. Deswegen ist der regelmässige Austausch unter den Projektbeteiligten bei der CONCORDIA von grosser Bedeutung. Offenheit und Ehrlichkeit ist dabei die Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Ohne das richtige Mindset ist agiles Projektmanagement wie ein stumpfes Küchenmesser – ineffizient. Denn beim agilen Projektmanagement gilt es, eingeschlagene Wege regelmässig zu hinterfragen und anzupassen, egal ob Features, Methoden oder Zuständigkeiten. Das erfordert von allen Beteiligten kritisches Denken, Flexibilität und Teamfähigkeit. Deshalb sucht die CONCORDIA Mitarbeitende, die bestehende Prozesse hinterfragen und verbessern, aber gleichzeitig auch gerne im Team arbeiten und zusammen etwas bewegen möchten.

Damit IT-Mitarbeitende wirklich optimal arbeiten können, braucht es entsprechend massgeschneiderte Strukturen. Die agilen Teams sind selbstorganisiert, arbeiten interdisziplinär und mit flachen Hierarchien. Auch die Projektteams geniessen ein hohes Mass an Autonomie und profitieren von schnellen Entscheidungswegen. Wer am nächsten bei den Kundinnen und Kunden oder der Problematik ist, prägt wichtige Weichenstellungen.